Categoría: Experiencias
Últimas actividades de diciembre 2015
Eficiencia en Equipos de Producción
Seminarios dictados en Asinmet (Asociación de Industriales Metalúrgicos de Mendoza).
Gerente vs. Coach?
Los que desarrollamos la profesión de Coach, y que estamos abocados al Coaching in Company, propiciamos un trabajo integral de comunicación, de fortalecimiento de talentos (o descubrirlos) y el desarrollo de las personas mientras hacen lo que hacen.
Las empresas tienen visiones, misiones, metas, objetivos, que le son propias. Por otro lado, también en la consecución de sus objetivos tienen sus formas, sus “para qué”, sus “cómo”. Y en la medida que avanzan en esta consecución cabe preguntarse: ¿qué es lo importante?, ¿qué es lo urgente?, ¿marchan juntos?, ¿están bien diferenciados?, ¿qué es lo primero?.
Si trazamos un paralelo con el reino animal, y sosteniendo que no hay raciocinio, sino instinto, intuición, cautela, atrevimiento, a ninguno de ellos (las distintas especies) se les ocurre “pensar” en lo urgente, sino en lo importante. Y para estos, ¿qué es lo importante?. Pues preservar la especie!!!. Que se extienda en el tiempo. El “clan” debe seguir… Y, ¿ en las empresas?.
Algunas veces se corre, se corre, en busca del bocado que le permita llegar a cumplir con los objetivos del mes, del trimestre, etc. Y en este correr y correr, lo importante queda desdibujado. ¿Será que lo importante es la “salud de la empresa”, pues de ella dependen sus colaboradores?. ¿Cuántas veces se trabaja aferrado al corto plazo, sin importar lo que pueda suceder en el futuro?. Y precisamente el futuro es ni más ni menos que la “buena salud de la empresa”.
Propiciamos que en las empresas, más que Gerentes haya Coaches que desempeñen esa función, en cualquiera de sus áreas. El Gerente/Coach, por profesión ha de tener una visión más amplia, persuasiva, comprensiva, sin dejar de gestionar por supuesto. Sin embargo en algunos casos, ese Coach es “postergado” por el Gerente, que persigue objetivos a corto y mediano plazo, sin detenerse en aquello de “preservar la especie” (la buena salud de la empresa).
Un vendedor, por caso, recibe las directivas de la empresa para comercializar sus productos a un determinado precio para obtener rentabilidad, sabiendo que por debajo de éste vendería a “pérdida”. Con el afán de vender, de cobrar una comisión, muchas veces ni se piensa en la empresa y sólo en el cliente o en el mercado. Tal vez ese gerente comercial, se deje llevar por el ímpetu de estar presente en el mercado y no observe el “deterioro de la salud”.
El Coach no se debe dejar “comer” por el gerente, ya que puede interferir en el buen funcionamiento de la empresa, y propiciar enfermedades que luego… ya no impactarán sobre los gerentes sino a la empresa misma, y la “especie” habrá desaparecido, dejando anécdotas con sabor a melancolía y tristeza.
El Coach puede facilitar una mirada en el mercado, en el cliente, en el colaborador y fundamentalmente en la empresa. El Coach, con la escucha efectiva, generosa y responsable (saber escuchar desarrolla la habilidad para responder hábilmente), persigue un objetivo: LO HICIMOS !!.
Luis Rubial
El Coaching crece en Argentina
«El Coaching ontológico en Argentina está atravesando lo que llamo una etapa de “expansión gestionada” donde continúan emergiendo distintos modelos y estilos de la práctica pero en el marco de los estándares, requisitos, pautas y proyectos que promueve la AAPC».
Héctor Chaskielberg
Master Coach Profesional – Vicepresidente 1º AAPC
Una mirada sobre la tendencia del coaching en Argentina (click)
Qué te estás contando?
Días atrás estaba reunido con jóvenes que ejercen una disciplina deportiva y surgieron algunos de esos juicios tan duros que suelen manejar las personas que están entregadas a una práctica competitiva. Así, desfilaron el éxito y el fracaso, el deseo de superar a un rival, el desánimo en la derrota o en el bajo nivel personal, el sentimiento personalista en medio de una actividad grupal por esencia, etc., etc. Digo juicios duros por lo encarnados que están más que por su fortaleza intrínseca. Tales juicios son lo que son porque han tenido mucha y continua prensa.
Les ofrecí trabajar esta cosa jodida que tenemos los coaches de enfocarnos en los resultados esperados. Ganas de complicarle la vida a quienes la llevan como pueden y con tanto esfuerzo… Y de sus propias entrañas fueron apareciendo sensaciones distintas.
Hablamos de la competencia con los propios condicionantes antes que contra alguien, de cómo revertir un enojo con inteligencia básica (práctica), del disfrute de compartir (renovado, a pesar de años de compartir), de lo que se pierde cuando se pierde y lo que se gana cuando se gana, de las libertades que no están (pero nadie las tiene escondidas), del sentido de un equipo cuando se le da el escaso valor de grupo (escaso respecto del valor de un equipo), de la conciencia de pertenencia (o no), de las conversaciones pendientes y hasta del espacio responsable del director técnico.
Al fin, les dejé una pregunta, serpenteante entre sus pies: cuando hablan de “éxito” o “fracaso”, se animan a identificarlos como los resultados que han creado ustedes mismos?.
Paraqueciendo
“Nada nos pasa por casualidad. Si pasa es porque lo buscamos”. Gerardo “Tata” Martino, actual Director Técnico de la Selección Nacional argentina de fútbol, dijo estas palabras en una conferencia de prensa cuando era el conductor táctico de mi equipo, Newell´s Old Boys de Rosario, brillante y grandioso campeón del fútbol argentino un par de meses después de esa declaración (ejem… perdón, se me escapó el personaje).
El Tata le contaba al mundo, que admiraba lo que estaba pasando con su equipo, la clave del éxito. Les estaba diciendo que lo que estaban consiguiendo era fruto de su clara decisión de ir hacia allí. Antes, lo habían escuchado sus jugadores y compañeros del staff técnico. Gracias a su capacidad de comunicar, esas palabras emocionaron a sus dirigidos, tomaron cuerpo, espíritu, formas y acciones hasta el logro final.
Todo el tiempo estás encontrando lo que has buscado (todo el tiempo) que (te) pasara. Lo hayas dicho, acordado o no, cada acción tuvo su paraqueciendo. O sea, para qué estás haciendo lo que estás haciendo. Eso explica tu vida, en cada momento. Cuanto más claro lo tengas, en el dominio de tu vida que quieras verlo, más cerca estarás de ser campeón (como mi equipo) o, si no, serás uno más de la manada. No postulo que trates de ser el campeón del juego de los otros sino del tuyo propio. En el juego que mejor juegues y más te guste.
El simpromiso
El amor es una burda exageración de la diferencia entre una persona y las demás,
según lo pensaba George Bernard Shaw. Amor es una palabra mágica, porque a todo lo que es inexplicable rápidamente lo explicamos con que es mágico. En tan solo 4 letras resume la grandiosa potencia y exquisitez del ser humano. No necesita de aclaraciones ni congresos para analizarlo. En menos de un segundo dice lo que significa. En cambio, toneladas de segundos y millones de letras se han utilizado para intentar explicar su ausencia.
Puedes tomar esto como un manifiesto romántico. Pero traigo otras intenciones.
Pretendo que conversemos un rato sobre lo que pasa cuando el AMOR no está.
Cuando no está en tus momentos, en tus decisiones, en tus actos, en tus resultados. A eso yo lo llamo SIMPROMISO.
No me refiero a que tu novia, esposo, hijos, mascota o amante no estén a tu lado,
estés triste por eso y las cosas no salgan como esperas. Me refiero al AMOR, así con mayúsculas, para distinguirlo del otro, que se ocupa de las relaciones hacia afuera, aunque se escriba con las mismas letras.
El AMOR es lo que conecta todo lo que te hace crecer
Es lo que te hace bien, lo que te hace fluir ágilmente y conduce a tus logros, en familia, profesión, deporte, viajes, trabajo, estudios.
Cuando algo te trae en el aire estás entusiasmado, motivado, sientes que todo encaja (más allá de tus planes lógicos), cuentas con una energía infinita y hasta te parece que tu cuerpo no tiene límites. Sientes que emergen facilidades, casualidades, habilidades, se abren caminos y puertas, como si la ruleta te hubiera elegido esta vez. No es ninguna ruleta… es todo un sistema de energías alineadas en una dirección, armonizadas, representadas por las expresiones de los distintos cuerpos que las contienen. Las conoces (y las ves en un sistema) cuando vas a buscarlas porque tu intuición te dice que vayas. A esa armonía de energías que conduces en tu provecho, en tu beneficio, hay quienes le llaman COMPROMISO.
Qué es el Coaching?
¿Qué es Coaching?
Para responder a esta pregunta podemos remontarnos a los orígenes de su utilización. Éstos tuvieron lugar en el campo del deporte: el coach (entrenador) es la persona que el deportista contrata para alcanzar resultados que están más allá de lo que hasta el momento ha logrado. Hace algunas décadas el coaching comenzó a aplicarse en Estados Unidos especialmente al mundo de los negocios, con idéntico propósito: lograr resultados que están más allá de lo históricamente previsible.
Coaching es, entonces, una nueva profesión que puede verse como:
- Un nuevo contexto.
- Una nueva manera de observar el mundo.
- Un conjunto de competencias para asistir a los individuos y a los equipos para lograr resultados sin precedentes.
- Una manera de relacionarse con las personas.
- Una manera de relacionarse con la acción.
- Una estrategia para lograr cambios en las culturas organizacionales en las cuales las personas viven y trabajan.
- Un paradigma alternativo de management.
- Una manera diferente de ser.
Para nosotros, es una MISIÓN.
Para seguir aprendiendo, les sugiero pinchar Qué es el Coaching?.